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| 担当者の役割は与えられた業務を遂行することや業務を拡大するために企画書を提出し、作業の問題点の解決または良いところを更に良くして行くことです。 |
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| 担当業務からリーダーシップを発揮し、マネージメントが出来る能力がついてくるとリーダーに昇格します。担当と異なる点は業績給が付くことです。また部下が数名つく場合があり少人数スタッフのマネージメント業務を開始します。 |
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| リーダー業務からリーダーシップを発揮し、数名のマネージメントを経験して業績を残す力を評価され、チームとしてマネージメントの信頼感が増加すると部署長に昇格します。部署長は数名のチームの責任者となり、より大きな業績給とマネージメント給が付きます。そして予算を執行する責任と部下の人事権が与えられ、よりやりがいのある責任と自由のある職種です。 |
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| 部署長業務からリーダーシップを拡張させて例えば2つ以上の部署を増やす等、実績をあげる事で、マネージメント能力を評価されると部門長に昇格します。部門長は数部署のチームの責任者となり、より大きな業績給とマネージメント給が付きます。そして予算を執行する責任と部下の人事権が与えられよりやりがいのある責任と自由のある職種です。 |
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| 部門長業務からリーダーシップ発揮し業務を拡張させて2つ以上の部門を増やす等、実績を残す事で、マネージメント力を評価され、さらに経営的能力を評価されると、執行役員に昇格します。執行役員は全社的な権限を持ち会社経営に参画することになります。 |
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